求之美

去朋友家，忽见客厅一盆花非常漂亮，但叫不上名字。朋友说这是一种新培育的花，花开时花香四溢，无与伦比，但也娇贵。不能太晒也不能太阴凉，不能浇多水也不能浇水不足，它既怕热又怕冷。我笑了，说：“这花要求真多，难以侍候。”朋友忙小声说：“据说这花还有一种毛病，怕被人嘲笑，听不得有人说它不好，让它听见了就会不开花。”“世间还有如此花？”我惊得张开了大嘴巴！朋友沏茶，和我讲起了自己的“花经”。朋友说，以前他一直喜欢养一些对环境要求不高的花，特别是放在阳台上那些花，买回来不用怎么打理，想起来就浇水施肥，想不起来就冷落它。那些花也不会死，但也活得没生机。故，那些花虽然没要求，却也开不出令人惊喜的花。可这盆花不同，要求多多，得小心侍候，否则一命呜呼，死给你看。

朋友也特别重视这盆花，每天跟着阳光移动花盆，定好闹钟浇水，天冷了还要搬进房间，并做好通风，真是折腾人。然而，朋友却无怨无悔，兴致勃勃。能把一个要求完美的花侍候好，也是朋友心中一件自豪的事。果然，花初开令人赞叹，花盛开更是惊艳！来朋友家的人都会注意到这盆花，这盆花让朋友有了谈论的资本，炫耀的资本。

原来，没有要求的花你不会主动欣赏它，不会主动疼爱它，有要求的花才会令人在意它，珍惜它！

其实，人也一样。我在职场做人力资源二十多年，很多人力资源很头疼那些不时要求加薪的员工，而我却很喜欢。特别是公司重要岗位的员工“求加薪”，这说明了这个员工不躺平，有冲劲，有想法，还想在公司干！我会根据公司薪酬制度的规定，要求加薪员工提供自己近一年来的成绩报告，用数据来说话。如果数据体现不出来的员工，我可以用多种方法对该员工进行考核。最后评判出该求薪员工该不该加薪，加薪多少，并与之沟通。对于一个有能力的，超值的求加薪员工，老板多数情况下会同意。而对那些没有能力的求加薪员工，若自己不能提供报告和数据，不能参加公司的考核，他就会知难而退，不再无礼索求。反而，我最怕那些没有要求的，却很厉害的员工。这种员工看似没要求，可一旦提出离职，多数会离职走人。这种不提要求的员工，实际上是对公司提出了更高的要求，也对人力资源提出了更高的要求。你时刻得关注他，懂他，及时加薪。否则，等你求他留下来，你就会变主动为被动，加更多的薪水才能留下或加薪再多也留不下他。有所求的员工，你能知道所求者的底线；无所求的员工，他知道了你的底线。

花求，是花让自己最美绽放，给人最美呈现；人求，才能激发最好的自己，让自己做到更优秀。

求，是一种美，是一种进步。

倪西赟