本报讯（通讯员 姚娜）近年来，埇桥区坚持把选派干部作为推动乡村振兴重要力量，通过聚焦选派、培育、管理三个关键环节，强化组织把关、能力提升、监督考核，推动选派干部管理工作提质增效。

聚焦选派，强化组织把关，确保人岗相适。按照“区级统筹、先定村、再定人”原则，结合全区各村实际情况，综合考虑资源禀赋、发展现状、产业基础等因素，通过“点穴式”派驻工作法，将80个选派村实际岗位需要与236名干部人选条件紧密“链”起来。第九批选派干部到村后，该区继续深入调研，结合选派第一书记工作室进行精准分析研判，共调整4名干部到4个选派村，最大限度实现供需对接、人岗相适。

聚焦培育，强化能力提升，增强履职本领。按照“缺什么、补什么”原则，紧盯选派干部调查研究能力、群众工作能力、抓落实能力等方面短板弱项，坚持分级分类开展乡村振兴驻村第一书记和工作队员教育培训。2024年以来，组织驻村干部参加区乡两级培训60余次，累计培训700余人次。同时，常态化开展选派第一书记“擂台比武”活动，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平等工作，通过“台上展成效、台下找差距”的方式，鼓励第一书记登台晒实绩、找不足、明措施，互学互鉴、比学赶超，实现以赛促学、以赛促干、以赛促进。截至目前，共开展第一书记工作室擂台比武20余次。

聚焦管理，强化监督考核，推动担当作为。由乡镇党委对选派干部全方位管理，严格落实选派干部驻村工作请销假、工作例会等日常管理制度，以纪律约束促进规范履职。埇桥区委组织部联合联席会议办公室成员单位采取电话联系、现场督查走访等方式，及时了解掌握选派干部在村工作实效。2024年以来，共开展督导检查18次，发现并整改问题30余个。将年度考核和日常工作开展情况相挂钩，实行区、镇、村三级考核，全面了解选派干部在村工作情况，广泛征求党员干部群众意见，综合确定考核等次。对考核优秀的选派干部，在选拔任用、职级晋升、评先评优等工作中优先考虑。